也有人表示，项目项目对于超市、项目项目餐饮、服装等快消品行业来说，新零售确实起到了明显的作用，但每个行业的发展逻辑不一样，家居行业在互联网的道路上探索了这么多年一直没有找到合适的出路，尚未成熟的新零售想要在这块传统的土地做出改变并不是件容易的事情。

今年的米兰家具展上居然之家与意大利博埃里建筑事务所达成合作，管理过程计划每年落地至少50万平方米的垂直森林-城市综合体项目，管理过程包括生态Mall、生态商业街区、垂直森林住宅、办公楼、酒店、公寓等。当红星美凯龙、实施居然之家、宜家这些面向中高端的家居卖场品牌逐渐下沉到三四线城市，一些地方区域性卖场的生存空间将被进一步挤压。

除了推出线上商城之外，应用研也在线下尝试不同形式的门店，应用研例如小型的市中心店、体验店和前阵子台北夜市开出的首家百元店，在大型商场之外构建更多触点，招揽更多消费者。2018年的家居卖场可谓喜忧参半，启动一边是各项数据持续下滑，区域传统建材市场陆续关停，一边是互联网巨头入场，企业转型动作频频。和调好在头部家居卖场已经感受到危机纷纷卖出转型步伐。

如果用几个关键词总结家居卖场今年来的表现，项目项目大约可以概括为：流量下滑、新零售转型、多元化业态、渠道下沉和洗牌加剧。可以预见的是，管理过程未来无论是一线城市还是其它地区的家居卖场，都将会逐渐步入洗牌期，部分传统落后的卖场将会被淘汰。

实施从这些巨头布局的趋势来看接下来家居卖场将面临一场剧烈的市场洗牌。

在今年提交的回A招股书中，应用研红星美凯龙新增了一个定位为家居行业的孵化器，应用研从官网展示的业务模块来看，涉及内容广泛，覆盖了电商、家居家装、物流、消费金融、地产采购、投融资、物流产业园、基金管理等众多领域。引入商业生活业态吸引客流，启动并非是国门1号的独创，启动此前，居然之家、集美家居、蓝景丽家、城外诚等早已争相引入商业业态，迈出向商业综合体转型的步伐。

此外，和调新零售大势之下，传统家居卖场不得不变。项目项目重在吸引客流吸引客流是家居卖场争相转型商业综合体的最大原因。

引入生活业态，管理过程国门1号并非业内首创。除了吸引西班牙mariner、实施德国werther、实施英国tetrad、法国grange、瑞典funinova、美国hooker、意大利曼丽菲斯、意大利加德尼亚瓷砖、德国汉莎定制等60余家国际进口家居建材品牌入驻以外，国门1号还将生活业态搬到了家居卖场中，馆内汇集了星巴克、必胜客、肯德基、赛百味等国际餐饮品牌，还引入了格日勒阿妈、新型日式料理、海鲜煲、四川宽巷火锅、特色手工面馆汤顺等特色小吃，有些带着孩子的顾客还意外地发现了国际双语早教连锁品牌爱乐乐享、北京首家家庭聚会式儿童亲子乐园小蜜堡等儿童娱教品牌。